У відповідь на високі вимоги до розробки медичних виробів, компанія Haiyan Kangyuan MedicalІнструмент 28 березня 2025 року компанія Ltd. повністю запустила спеціальну акцію «5S управління польовими ділянками та система бережливого вдосконалення» та прагне створити сучасну систему управління виробництвом «стандартизації навколишнього середовища, високої ефективності та стабілізації якості», щоб встановити еталон для управлінських інновацій у галузі.

 

З огляду на суворі вимоги чистоти та відповідності в галузі медичного обладнання та постійно зростаючий ринковий попит, компанія Kangyuan Medical впровадила стратегію приводу на два колеса «5S стандартизація управління польовими виробами + система бережливого вдосконалення», впровадивши сучасну систему управління виробництвом. Планується досягти мети підвищення виробничих потужностей, зниження рівня браку продукції, скорочення часу доставки продукції та зміцнення стабільності якості продукції для цеху інтубації трахеї, цеху трубок для відсмоктування мокротиння,Фолісемінар з катетерів, семінар з накриття горла шлункової трубки та інші семінари цього року.

 

 

Цей спеціальний захід було проведено керівництвом Kangyuan Medical для створення спеціальної керівної групи, координації розподілу ресурсів та контролю за прогресом, а також створення трьох підрозділів впровадження: просування 5S, вдосконалення Lean та гарантія публічності. Серед них управління 5S поділено на 9 зон відповідальності відповідно до виробничої галузі, а також впроваджено систему відповідальності директора цеху. Вдосконалення Lean поділено на три ключові групи: виробництво, технології та управління якістю, а кістяком кожного відділу сформовано міжфункціональні команди. Група підтримки публічності відповідає за комунікацію корпоративної культури та просування досягнень, утворюючи повністю замкнутий цикл «планування-впровадження-зворотний зв'язок».

 

 

Цей спеціальний захід буде реалізовано у чотири етапи:

Зустріч з нагоди запуску + навчання з питань 5S та Lean (березень): Завершити спеціальну акцію, навчання з питань 5S та Lean для всіх співробітників та підписати лист-зобов'язання. На зустрічі з нагоди запуску представники працівників урочисто склали присягу та підписали «Зобов'язання щодо 5S та Lean», щоб колективно взяти на себе зобов'язання досягти консенсусу щодо змін та уточнити позицію відповідальності за принципом «кожен є головною рушійною силою вдосконалення».
Місяць удосконалення 5S (квітень): усі відповідальні сфери проводять самоінспекцію та впроваджують удосконалення, а також встановлюють систему візуальних стандартів шляхом перехресного контролю та постійної оптимізації PDCA. Керівник виробництва розробляє новий стандарт 5S та розміщує його на об'єкті.
Регулярне впровадження (з травня): впровадити механізм «щоденної перевірки керівників вищої ланки + щомісячного огляду + похвали за результати роботи», пов’язати результати покращення з оцінкою ефективності роботи відповідно до покращення якості, вартості, термінів поставки, безпеки, навколишнього середовища, працездатності та інших аспектів, включити результати покращення до регулярного управління та сформувати культуру постійного вдосконалення за повної участі.
Щоквартальні та щорічні похвали: створити систему мобільних червоних прапорців «5S стандартної майстерні», проводити похвали та щоквартально вручати мобільні червоні прапорці та бонуси, а також вручати сертифікати та бонуси «команди бенчмаркінгу 5S» та «Lean Star» на щорічних зборах.

 

Реформа управління охопить понад 300 співробітників у сфері виробництва, технологій та якості, і буде спрямована на побудову сучасної системи управління виробництвом з демонстраційним ефектом у галузі. Kangyuan Medical скористається цією особливою подією як можливістю продовжувати поглиблювати інновації в управлінні, надавати клієнтам кращі продукти та послуги, а також надати новий імпульс високоякісному розвитку галузі медичного обладнання.