中文Нещодавно успішно завершився двомісячний навчальний курс Lean Lecture компанії Haiyan Kangyuan Medical Intrument Co., Ltd. Цей тренінг розпочався на початку квітня та успішно завершився наприкінці травня. Він охопив кілька виробничих цехів, включаючи цех з інтубації трахеї, цех з відсмоктувальних трубок, цех з силіконових сечових катетерів та цех з використанням ларингеальної маски для шлункового зонда, а також відповідні відділи, такі як технологічний відділ та відділ контролю якості, що надало потужного поштовху оптимізації та вдосконаленню всіх ланок Kangyuan Medical.
Цей навчальний курс насичений змістом та має вузьку цільову спрямованість, охоплюючи різні аспекти, такі як курси IE, курси управління якістю та практичні курси вирішення проблем.
На курсі IE керівник кафедри управління підприємством провів поглиблений аналіз восьми основних видів втрат та восьми методів удосконалення. Вісім основних видів втрат є подібними до «невидимих вбивць» у виробничому процесі підприємств, включаючи втрату дефектної продукції та перероблених виробів, втрату рухів, втрату запасів тощо. Кожен з них може мати серйозний вплив на ефективність виробництва та контроль витрат підприємств. Вісім підходів до вдосконалення пропонують наукові та ефективні методи вирішення цих проблем, такі як аналіз якості виробництва, аналіз інженерії продукту, аналіз компонування/процесу тощо. Завдяки вивченню цих методів працівники можуть точніше виявляти проблеми у виробничому процесі та формулювати практичні заходи щодо вдосконалення.
Курс управління якістю зосереджений на семи методах контролю якості, з особливим акцентом на методі Платона та методі діаграми характерних причинно-наслідкових зв'язків (діаграма «риб'яча кістка»). Метод Платона може допомогти співробітникам швидко визначити ключові фактори, що впливають на якість продукції, тоді як метод діаграми характерних факторів сприяє поглибленому аналізу першопричини проблеми, забезпечуючи вагому підтримку для формулювання цілеспрямованих рішень.
Для вирішення практичних проблем наголос робився на здатності персоналу вирішувати практичні завдання. Завдяки вивченню восьми кроків, включаючи конкретні проблеми, розуміння поточної ситуації, постановку цілей тощо, співробітники опанували метод вирішення проблем системи. Під час навчального процесу співробітники Kangyuan не лише займалися теоретичним навчанням, а й застосовували отримані знання на практиці за допомогою вправ, групових обговорень, прикладів та аналізу реальних проблем на семінарі, справді досягаючи мети застосування того, чого вони навчилися.
Співробітники Kangyuan, які взяли участь у тренінгу, зазначили, що отримали від нього велику користь. Кінець тренінгу – це не кінець, а новий початок. Далі Kangyuan Medical активно сприятиме застосуванню досягнень удосконалення у робочій практиці та впроваджуватиме вдосконалення у звичайний менеджмент. Kangyuan Medical заохочує кожного співробітника активно брати участь у постійному вдосконаленні, формуючи культуру постійного вдосконалення, що охоплює всіх співробітників, та дозволяючи концепції бережливого управління глибоко вкорінитися в кожну робочу ланку.
Ми вважаємо, що завдяки принципам бережливого менеджменту Kangyuan Medical досягне більших проривів у ефективності виробництва, якості продукції та інших аспектах, закладаючи міцну основу для довгострокового розвитку підприємства.
Час публікації: 10 червня 2025 р.