З метою реалізації стратегії розвитку Kangyuan Medical, зосередження на високоякісних цілях розвитку, підвищення ефективності виробництва, зниження операційних витрат та покращення управлінських можливостей компанії, перше корпоративне навчання з «бережливого менеджменту» цього року відбулося на третьому поверсі офісної будівлі Kangyuan 9 квітня. Навчальна аудиторія пройшла за розкладом, і весь керівний персонал Kangyuan взяв участь у навчанні.

Для проведення цього тренінгу з менеджменту було спеціально запрошено пана Хе Вейміна, експерта з удосконаленого управлінського аналізу з провінції Чжецзян, провести навчання на місці. Пан Хе зосередився на п'яти аспектах бережливого виробництва, його стратегії та цілях, п'яти основних принципах бережливого виробництва, бізнес-філософії бережливих методів та обміні кейсами бережливого виробництва. Він детально пояснив бережливі методи стиснення виробничого циклу L/T, короткий виклад кейсів покращення виробничого циклу підприємства, визначення цінності продукції з точки зору клієнтів, визначення потоків доданої вартості, способи усунення втрат та інші важливі моменти, а також відповів на деякі проблеми, що виникають в 6S бережливому управлінні, досягаючи поєднання навчання та практики, та використовуючи його для сприяння навчанню.